Parceria público-privada lança projeto para revitalizar a Rua São José no Centro do Rio

A região se prepara para receber o conceito de Business Improvement District (BID), um projeto em que associações de empresários se unem ao governo para revitalizar e impulsionar a localidade

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Foto: Daniel Martins

A tradicional Rua São José, situada no Centro do Rio de Janeiro, passará por uma transformação histórica a partir do próximo mês. O local se prepara para receber o conceito de Business Improvement District (BID), um projeto inovador em que associações de empresários se unem ao governo para revitalizar e melhorar áreas específicas. No contexto carioca, o BID recebeu o nome de Área de Revitalização Econômica (ARE).

Esse projeto já é um sucesso em lugares renomados como a Times Square, em Nova York, em Chicago e em diversos pontos em Londres, na Inglaterra, e na Cidade do Cabo, na África do Sul, mostrando como a parceria público-privada pode elevar a infraestrutura e a sensação de segurança em áreas urbanas, valorizando imóveis e estimulando o ambiente de negócios.

O anúncio do lançamento do programa foi feito recentemente por Marcelo Haddad, CEO do grupo Aliança Centro Rio, durante uma apresentação no evento Rio Construção Summit, na Zona Portuária. O projeto, que se concentrará no trecho entre a Avenida Presidente Antônio Carlos e a Rua da Quitanda, terá um investimento anual de aproximadamente R$ 700 mil e será financiado por patrocinadores com negócios na região. A Aliança Centro foi fundada pelas empresas Sergio Castro Imóveis, Multicentros, Opportunity, São Carlos e Construtora Internacional, e se tornou um case de sucesso, já reunindo dezenas de empreendimentos de destaque na região central.

Haddad explicou: “Estabelecemos a Associação de Amigos da Rua São José que será a responsável por adotar esse logradouro, tornando-se assim a primeira Área de Revitalização Econômica (ARE) do Brasil. Dentro desta ARE, uma série de atividades de limpeza complementar às já oferecidas pela Prefeitura do Rio. Haverá um sistema de monitoramento por câmeras e uma gestão de vigilância em colaboração com os órgãos de segurança pública.”

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Quanto às melhorias no ambiente, o CEO do grupo Aliança Centro Rio, revelou que significativos investimentos serão feitos em infraestrutura, paisagismo e urbanismo, criando uma experiência que se assemelha a um shopping a céu aberto. Ele enfatizou a importância de “semear essas sementes revitalizadoras” e expressou otimismo de que essa iniciativa será verdadeiramente inovadora. Devem participar proprietários de imóveis e comerciantes do trecho.

A administração do trecho, que possui cerca de 200 metros de extensão, será conduzida pela recém-criada Associação de Amigos da Rua São José, vinculada ao Aliança Centro Rio. A partir desse piloto, o grupo planeja lançar mais duas AREs em 2024. Um dos planos mais avançados inclui um trecho da Avenida Presidente Vargas, entre a Biblioteca Parque Estadual e a Avenida Passos. Outra área de interesse é a Praça da Candelária, ainda em fase de negociações com proprietários de imóveis naquela região.

O plano para equipar a Rua São José com novo mobiliário urbano está sendo desenvolvido pelo Ex-Secretário Municipal de Urbanismo, Washington Fajardo, responsável pela primeira versão do Reviver Centro. Nos últimos dias, a Câmara Municipal do Rio aprovou o chamado Reviver Centro 2 que expande os benefícios fiscais e urbanísticos para acelerar a construção de empreendimentos residenciais no bairro. O objetivo é aumentar o fluxo de pessoas na região para atrair mais serviços.

A Rua São José está prestes a se tornar um exemplo de como a colaboração entre empresários e o poder público pode revitalizar e transformar positivamente áreas urbanas, proporcionando um ambiente mais seguro e agradável para moradores e frequentadores, ao mesmo tempo em que impulsiona o setor financeiro.

Atualmente, a Aliança também realiza um completo monitoramento da região do Centro do Rio, com o cadastro e geolocalização de todos os problemas de zeladoria da região, que são reportados às autoridades semanalmente e cuja correção é monitorada pela própria entidade. Desde que o projeto começou, a taxa de solução dos problemas subiu de 20% para 61%.

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