Lançado oficialmente na manhã desta quinta-feira (16/01) no auditório da Caixa Econômica Federal, no Centro da capital, o Plano Estratégico da Secretaria de Estado de Polícia Militar do Rio de Janeiro passará a orientar as ações da Corporação nos próximos quatro anos. Um dos principais focos previstos no plano é de que a PM do Rio transforme-se em referência em polícia de proximidade, orientada pela gestão e solução de problemas.
– O plano reflete o pensamento e os anseios da nossa tropa. Gestores de todas as áreas, estratégicas e táticas, contribuíram para produção do conteúdo desse documento que poderia ser definido como o farol da Corporação nos próximos quatro anos – explica o secretário de Polícia Militar, Comandante Geral Rogério Figueredo de Lacerda, após o lançamento do plano.
O subsecretário geral da PM, coronel Márcio Pereira Basílio, também ressaltou a importância da participação de gestores da Corporação na produção do documento. Ele lembrou que nos últimos 20 anos a Polícia Militar do Rio recorreu a consultorias externas para elaborar planos estratégicos e os resultados não atenderam às expectativas.
Durante o evento, o coronel Max Willian, coordenador da Coordenadoria de Assuntos Estratégicos da SEPM, fez uma explanação sobre como o conteúdo foi desenvolvido, sobre as ferramentas que serão aplicadas no monitoramento das ações e sobre os eixos centrais contidos no plano.
Com base na definição de missão, visão e valores da Polícia Militar, o plano estabeleceu oito objetivos estratégicos, que se desdobraram em 54 iniciativas e 161 metas a serem alcançadas entre 2020 e 2024. A missão foi definida como a razão da existência da Corporação; a visão onde a Corporação quer chegar; e os valores são os princípios inegociáveis. Eis a definição de cada um desses conceitos registrada no documento:
Missão
Melhorar a qualidade de vida no Estado do Rio de Janeiro, através da preservação da ordem pública e da garantia dos direitos fundamentais.
Visão
Ser referência em polícia de proximidade, orientada pela gestão e solução de problemas.
Valores
- Preservação da vida e da dignidade da pessoa humana
- Respeito ao interesse público, ao policial e ao cidadão
- Profissionalismo com reconhecimento de mérito
- Governança com foco em resultado
- Transparência
- Hierarquia e disciplina
A partir desses conceitos, foram elencados os oito Objetivos Estratégicos:
- Reduzir os indicadores referentes a crimes violentos
- Consolidar o valor do policial militar junto à sociedade
- Otimizar a capacidade operacional
- Renovar a capacidade logística e estrutural das diversas organizações policiais militares
- Aperfeiçoar os mecanismos de controle interno
- Revisar e reestruturar as normatizações das unidades da Polícia Militar
- Aprimorar e valorizar o efetivo policial militar
- Aperfeiçoar os sistemas de tecnologia, informação e comunicação
Policiamento de proximidade com fuzil na mão? Está brincando?
Vocês são doentes ou isso é ignorância mesmo?
Vão analisar qualquer Polícia do mundo desenvolvido (esquecendo um pouco os EUA), estudar, para entender um pouco.
A começar a desmilitarização ou, ao menos, a diminuição da hierarquização, com vistas a tornar uma instituição menos desigual (de baixo acima) e participativa nas ações de segurança.
Ter capital, major, coronel ganhando remuneração de R$ 20, 30, 40 mil é um escárnio com a população por um serviço simples mal e porcamente desempenhado, enquanto o soldado, o cabo e o sargento com vencimentos de menos de R$ 8 mil é colocado a sua cara na linha de tiro por ordem superior.